| «Мыльные пузыри» инноваций | |  | | Потребность в инновациях существует в любой сфере независимо от ситуации на рынке. Благодаря им компания получает ключевое преимущество над своими конкурентами. Филипп Лэй — о создании и использовании положительной энергии, генерируемой инновациями идеи, которые способны ... |
| | | Реализация данного свыше | | | | Основная черта современного общества — динамичность изменений и фрагментарность мировоззрения. Отец Борис Гудзяк делится своим видением условий, необходимых для преодоления нестабильности в бизнесе и обществе в целом |
| |
|
| Замкнутый цикл | | | | Срок жизни компании прямо пропорционален сроку жизни в компании отдельных сотрудников. Поэтому, активно сокращая и перетасовывая сотрудников, компания подписывает себе смертный приговор |
| | | Мотивационные этюды | | | Важным моментом для развития любой личности является так называемая кризисность.
Кризисы присущи людям и, конечно же, организациям. В такой период и те и
другие делают выбор между доверием и недоверием, активностью и пассивностью,
компетентностью и неполноценностью. Алена Рубанец — о сути данного процесса |
| |
|
| HRезвычайная стратегия | | | | Пировать не время. Не существует готовых рецептов того, как обеспечить жизнеспособность компании в ближайшее время. Действовать нужно по ситуации. Фрэнк Пьюселик, генеральный директор Pucelik Consulting Group, предлагает руководителям воспользоваться схемой поведения, которая поможет прекратить панику и сконцентрировать ... |
| | | Виртуальность и реальность оценки персонала | | | | Любое предприятие стремится вперед, потому что хочет жить и побеждать. Победить в одиночку получается только в виртуальных играх или в кино, поэтому так важно адекватно оценивать тех, кто в твоей команде. Наталья Соловей — о реальности и виртуальности эффективной оценки и диагностики персонала |
| |
|
| Мосты округа эффективности | | | | Построение эффективных систем мотивации, адекватных стратегии бизнеса, — это вызов руководителям. Он тем серьезнее, чем дальше сложившаяся система отношений в компании от желаемой. Эдуард Мальцев рассказывает о своих принципах построения эффективной системы управления |
| | | Кризис в головах | | | | Сохранить холодную трезвость ума, не поддаться общей истерии — задача номер один для лидеров. Много зависит от того, насколько сегодня нам хватит мужества признать, что в изменившемся контексте требуются другие качества, а прошлые заслуги оставить в прошлом |
| |
|
