| Святой Грааль инноваций | |  | Инновации, исчезнувшие было из перечня корпоративных приоритетов в
результате недавнего экономического спада, постепенно прокладывают себе путь обратно. Читайте в статье о новой мечте инноваторов — научиться делать больше с меньшими затратами |
| | | Китай у руля | | | | Достижение экономического роста и прибыльности в третьей по величине экономике в мире зависит от лидерства, но сегодня Китай — твердый орешек для руководителей высшего звена. Линн С. Пейн, профессор Гарвардской школы бизнеса, дает практическое руководство для СЕО, ... |
| |
|
| | | Неформальные сети на службе компаний | | | Сообщества сотрудников на первый взгляд кажутся дешевым и ненадежным способом распространения знаний и практик. Но когда менеджеры перегружены проблемами, сообщества экспертов становятся мощным инструментом в компании
|
| |
|
| Готовы ли вы к восстановлению? | | | | По мере того, как компании научаются жить в новой экономической реальности, руководителям приходится определять широкие стратегические направления, оставаясь открытыми к любым неожиданностям и возможностям. Изменение правил игры приводят к появлению новых возможностей. Автор статьи предлагает ... |
| | | Сценарий для стратегий | | | | Привычные подходы и инструменты создания стратегий работают в стабильной среде, в которой организации точно знают своих конкурентов, поставщиков и клиентов. Сценарный план — это инновационный инструмент, который заставляет компании фокусироваться не на симптомах, а на причинах изменений, объясняя логику успеха ... |
| |
|
| Эпоха клиентского капитализма | | | | Всем известно: за двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь. Компания не должна ставить перед собой двойную цель — максимально удовлетворить клиентов и повысить акционерную стоимость. Роджер Мартин, декан Ротманской школы менеджмента при Университете Торонто, доказывает, почему акционерам выгоднее, когда ... |
| | | |
|
