| История открытий | |  | | По сути, инновации всегда сопровождали человека: то ли в результате его стремления к высокой цели, то ли рассеянности и стечения обстоятельств. Как бы то ни было, наш мир сегодня невозможно представить без огня, компаса, часов, телефона и связанных с ними бизнесов |
| | | Подсознательная структура бизнеса | | | Перемены нужны всем. Но даже если все в компании это понимают, то возникает сопротивление всему новому. А все потому, уверен Дарюс Радкявичюс, что главным фактором перемен является форма организационной структуры
|
| |
|
| Предпринимательство под парусами | | | | У яхтинга со стартапами много общего. Дмитрий Репин рассказывает, как хождение под парусами в шторм и навыки вязания узлов помогают предпринимателям |
| | | Мотивация карьерой | | | | Управление персоналом — одна из важных функций менеджера. Его инструменты уже давно подробно описаны, однако такой инструмент, как управление карьерой сотрудника, используется нечасто. Галина Кадырбекова — о мотивации, помогающей трансформировать подчиненных в сотрудников |
| |
|
| «АероСвіт»: небесный гамбит | | | Арон Майберг реализовал свою мечту. За 15 лет он превратил непопулярный во властных коридорах проект «АероСвіт» в крупнейшую авиакомпанию страны. Почему накануне его ухода компания оказалась на грани банкротства и зачем она нужна Коломойскому?
|
| | | Резьба по издержкам | | | | Сокращение затрат на IT в последнее время стало основным приоритетом для компаний во всем мире. В этом случае CIO становится экспертом, определяющим, как с помощью меньшего достичь большего. На что похоже это «меньшее», рассказывает Майкл Найвс и его коллеги из Accenture ... |
| |
|
| Istil: миллиард из руин | | | | Купить в середине 1990-х завод-банкрот и через десять лет продать его как бизнес по цене $1 млрд.? Мохаммаду Захуру это удалось |
| | | Систематизация нового | | | | Слухи о том, что стратегическое управление в период нестабильности невозможно, — сильно преувеличены. Эдуард Мальцев — о системном подходе к стратегическому управлению |
| |
|
