Лидерство, основанное на видении, поддерживает бизнес, помогая ему быть
стойким и гибким, чтобы выстоять в период самого тяжелого экономического
кризиса и преуспеть в лучшие времена. Макс Шупбах — об эволюционном
лидерстве
Наблюдательный совет можно сравнить с дорогим инструментом, требующим точной настройки. Чем точнее он настроен, тем легче создавать высокую стоимость бизнеса. ...
Представьте, что ваша команда - экипаж байдарки на Олимпиаде. Вода - внешняя среда, и у вас почти нет возможности ее контролировать. Как управлять своей лодкой? Как ...
Многие из нас читают умные книги по лидерству, менеджменту. Но, даже зная о полезных инструментах, мы не спешим внедрять их на практике. Многие настойчиво продолжают совершать такие поступки, которые делают их менее продуктивными. Дональд Найтингель, приглашенный профессор бизнес-школы IEDC, Bled (Словения), ...
Ноябрь, 2007 Владимир Тарасов, основатель и руководитель, "Таллиннской школы менеджеров"
Тактики и стратегии поведения людей подчиняются закономерностям, которые имеет смысл изучать в обществе. Существует мнение, что они мало или почти не зависят от самого человека. Владимир Тарасов, основатель и руководитель «Таллиннской школы менеджеров», рассказывает об управленческих механизмах и моделях лидерства ...
Сентябрь, 2007 Фрэнк Пьюселик, президент Pucelik Consulting Group
Переход от «закрытого» рынка к «конкурентному» проходит в сумерках: нет ни устоявшихся систем, ни правил. Фрэнк Пьюселик, президент Pucelik Consulting Group — о принципах выживания компаний-лидеров на «сумеречном» рынке
Май, 2007 Анже Йереб, креативный директор Kaffeine Communications
Творческие люди — народ особый. Они, как дети, живут в собственном мире.
И как учителю к детям, так и менеджеру к креативщикам нужно найти особый подход.
Принципами организации работы творческих людей в команде делится Анже Йереб
Март, 2007 Игорь Францкевич, глава правления "Индэкс-Банка"
Эмоции в работу! Лидерство — это эмоциональное вовлечение людей. Вопрос в том, сколько эмоционального есть в управлении, может ли эмоциональность быть управляемой и стать продуктивным ресурсом роста, развития успешной организации. Игорь Францкевич делится принципами, которые лежат в основе его персональной системы ...
